Ao fracionar os objetivos dessa maneira, os gestores podem perceber formas de agilizar os dois processos ao mesmo tempo. Imagine, por exemplo, que alguém sugira a assinatura de equipamentos em vez da compra durante uma das primeiras reuniões de acompanhamento.

Essa é uma medida que tornará a modernização muito mais rápida, já que elimina totalmente preocupações ligadas a configuração e manutenção. Com a agilidade proporcionada pela locação, que também evita o gasto de tempo com pesquisa e compra, os empreendedores percebem que podem usar os equipamentos alugados para conduzir os testes e entrevistas de maneira inteiramente remota, facilitando também a expansão.

Por fim, nesse caso, a assinatura é também uma ótima forma de reduzir ou aumentar a infraestrutura tecnológica da empresa sem correr tantos riscos. Afinal, caso haja alguma demissão ou se a equipe diminuir novamente daqui a alguns meses, os equipamentos da empresa podem ser trocados ou devolvidos sem prejuízos financeiros.

Portanto, quando aliada à tecnologia, a metodologia ágil pode proporcionar insights reveladores e otimizar o crescimento de uma startup.